Turizm ‘de yeni dönem hedefleri

Yıl içinde katıldığım Turizm zirveleri ve etkinliklerinde dinlediğim Kültür ve Turizm Bakanı, Tanıtma Genel Müdürü, bakanlık müsteşarı, sektör dernek, birlik ve organizasyonlarının liderleri ile sektörün lokomotifi ulaşım, otel, gıda ve perakende devlerinin birleştiği hedefleri not almıştım.

Aldığım notlarımı sizler ile paylaşmak istiyorum, önümüzdeki senelerde bu konulara ağırlık verilerek 2023 ve sonrada 2071 hedeflerine koşulacak.

Turizm 'de 2023 hedefleri
  • Turizmimiz sürdürülebilir olmalı, yani hedefimiz 2023 değil 2071 ‘leri görerek sonraki nesillere bayrağı iyi devredebilmeliyiz. Sürdürülebilirliği gerçekleştirebilmek için kaliteyi yukarıda tutmalı, tarih, çevre ve doğayı korumalıyız. Bunun için başlatılan Yeşil bayrak kriterleri ve derecelendirme projelerini pozitif ve bizi geleceğe taşıyacak vizyondur.
  • Zirvelerin sonucunu kendi Sosyal Medya hesabımda şu şekilde özetlemiştim: “Yeşil bayrak belgesi ile enerji ve doğayı koruyacağız. Böylece tarih,doğa ve kaliteyi koruyacağız. Hedefimiz sürdürülebilirlik olmalı”
  • 2012-2013 ‘de hedef gösterilen pazarlar arasında BRICS (Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin ve G.Afrika), İskandinav Ülkeleri, Orta ve Güney Avrupa, Balkanlar, Orta Doğu, Kuzey Afrika, Japonya, Malezya, ABD, Birleşik Krallık, Türk Cumhuriyetleri ve tabiki yerli turistler yer almaktadır.
  • Yeni dönemde kullanılacak tanıtım araçları arasında; basılı ve görsel medya, TV, dijital mecralar, ulaşım araçları, AVM, havaalanı ve açık hava reklam alanları, turlar, otel ve turizm merkezlerinde bulunan iç ve dış billboardlar bulunmaktadır.
  • 100 milyon dolar üzerinde tanıtım bütçesinin 15% ‘nin dijitale mecralara ayrılacağını biliyoruz. Tanıtım faaliyetleri olarak; güçlü pazarlarda yoğun tanıtım faaliyetleri, dijital kanallar ve servisler, sektör dernek ve oyuncuları ile işbirliği, potansiyeli büyük ülkelerde PR faaliyetleri, sevilen programlara ve etkinliklere, sponsorluk
  • Son olarak yeni trendler arasında şunları sayabiliriz; dijital pazarlama ve çevrimiçi satışa ağırlık verilmeli, sosyal medya ve çevrimiçi markaların katkısı artırılmalı, destinasyon yönetimi ve marka şehirler öne çıkarılmalı, çevreye duyarlı / basılı yerine dijital kanalları tercih ederek tanıtımlar yapılmalı.

2020 ‘de etrafınızdaki tüm cihazlar internete bağlanacak

m2m-internet2000 ‘lerin başında Operator dünyasında profesyonel yöneticilik yaptığım dönemde, Mobil ve Internet ‘in birleşimini başarılı bir şekilde ortaya koyan doğunun yükselen güneşi Japon NTT Docomo ‘nun kitabını okuyordum.

NTT Docomo kuruluş modeli ve teknoloji altyapısı itibariyle doğuştan şanslı idi, zira tüm aboneler sürekli internete bağlı (always online) yani bizim bugünlerde 3G ve 4G ile hedeflediğimiz dünyaya 2000 ‘lerde ulaşmıştı.

NTT Docomo ‘nun o günkü patronu, bir basın toplantısında yakın gelecekte abone sayılarının Japonya nüfusunun çok çok üstüne çıkacağını hedef olarak belirtmişti. Tüm basın ve dünya şaşkınlık içinde izliyordu, ve soruyordu, nüfusun çok üstüne hemde tek operatör nasıl çıkacaksınız. CEO ‘da “neden aboneyi sadece insan olarak düşünüyorsunuz” diyerek vizyonunu ortaya koymuştu.

Bugün internete bağlanabilen cihaz sayısı 7 milyara ulaştı. Teknoloji liderleri ve araştırma kuruluşlarının son raporlarında bu sayının 2020 ‘de 50 milyara ulaşacağını belirtiyor. Tabi bugün 2000 başlarında olduğu gibi şaşkın değiliz, zira son 10 yılda doğunun o günkü vizyonunu yakaladık ve batı ile beraber Internet’in gücü ile Telekom dünyasını baştan sona değiştiriyoruz.

Yakın gelecek artırılmış gerçeklik (augmented reality), yüz ve ses tanıma sistemlerinin gelişimi, akıllı cihazlarda 5. nesil ve cihazlar arası iletişim ön plana çıkacak. Dolayısı ile Telekom dünyasının önünde çok önemli bir dönemeç var, ya Internet ‘in rüzgarını kendi yelkenlerine dolduracaklar yada tamamen taşıyıcı pozisyonuna dönecekler.

Hem Telekom hemde Internet tarafındaki gelişmeleri beraber izleyelim ve bu satırdan sizlere aktarmaya devam edelim. Geleceğe beraber tanıklık edelim istiyorum.

 

Kariyer yolunda her basamağın önemi var

Üniversite yıllarında başladığım iş hayatım için dünya şehri ve tüm sektörlerin merkezi İstanbul ‘da bulunmak benim çok büyük şans idi.

Üniversite de iş hayatına başlamanın artıları olduğu gibi eksileri de vardı hiç kuşkusuz, bununla beraber İstanbul ‘da olmak eksileri ortadan kaldırmasada artılar ağır basıyordu. Netekim İstanbul ‘un önemini belirten en önemli anektodum şudur: “ben iş hayatımda 3. senem ve üniversite’de uzatmaları oynadığım sene Ankara ‘nın seçkin üniversitelerinde okuyan arkadaşlarım iş konusunda yardımcı olmamı istemişlerdi”

Kariyer yolculuğunda İstanbul ‘un büyüklüğü ve yaşamanın zorluğu sebebiyle hedefimi erken koymuştum; “35 yaşında ya kendi işimin başında olurum yada memleketim güzelim İzmir ‘e dönerim” . Netekim 35 ‘e varmadan kendi işimi kurup başına geçmiştim, İzmir ‘e dönme planları emeklilik dönemine kalmıştı.

Tüm kariyerimi ve profesyonel geçmişimi linkedin ‘deki hesabımdan görebilirsiniz.

Onur Baran Caglar CV

İyi bir lider önce evde başlar

İyi bir lider olabilmenin yolu aileden geçer.

İyi bir evlat, iyi bir eş, iyi bir baba ve iyi bir reis olabiliyorsanız iş hayatınızda da iyi bir lider olabilirsiniz. Özetle evde herşey yolunda, ailenizde sağlıklı ve mutlu bir ortam sağlayabiliyorsanız gerisini getirmeniz için tüm enerji ve motivasyonu sağlayabiliyorsunuz.

$500 milyarlık global pastadan $40 milyarı hedefliyoruz

Global havacılık sektörü hızlı büyümesini sürdürüyor. Sektör globalde $500 milyarlık bir hacme geldi ve giderek büyümeye devam ediyor.

Hatta son Çin gezim öncesi Deloitte ‘in düzenlediği Turizm Zirvesi ‘nde Hindistan ve Çin ‘li halkın zenginleşmeye başladığı ve 3 milyar üstünde bir nüfusun dünyayı dolaşmaya yeni başladığını belirtmişlerdi. Bu yeni trend ve gelişmede “Kırmızı Halı (Red Carpet)” olarak  adlandırılmaktadır.

red-carpet

1 6 7 8 Scroll to top